国资国企革新立异三年行动（2020—2022年）已圆满收官 。在市委、市政府的正确领导并高位推动下，在省国资委的悉心指导和市直单位的支持配合下，上饶市国资国企系统凝心聚力，协力攻坚，圆满完成各项任务，取得了预期效果，在差别层面涌现了一批鲜活的革新案例，获得了省国资委的高度肯定，应邀出席了国务院国资委在南昌召开的调研座谈会 。为总结革新经验，打造国企品牌，凝聚国企力量，展现国资继续，为新一轮国企革新行动蓄势赋能，“上饶国资”特推出上饶国资国企“革新立异三年行动结果展示”专栏，本期为第二期 。
上饶市委书记陈云调研国企革新推进情况
上饶市委常委、常务副市长饶清华视察十大电子游戏平台网站集团
一、坚持两个一以贯之，企业治理机制越发完善
一是深入推进党的领导融入企业治理 。全面落实“党建入章”和“双向进入、交叉任职”领导体制，充分发挥党委“把偏向、管阵势、促落实”领导作用 。严格落实“第一议题”制度，进一步规范党委前置研究讨论程序，全面推行党委书记、董事长“一肩挑”，建立健全“四同步、四对接”等制度体系，党的领导融入公司治理实现制度化、规范化、程序化 。落实“三重一大”决策制度，修订完善党委会、董事会、总经理办公集会事规则，厘清党委和董事会、经理层权责界限，集团及所属企业法人治理结构和事情规则体系连续完善 。
党支部书记抓下层党建事情述职评议会
二是全面塑强董事会治理能力 。增强董事会建设，集团及所属重要子企业全部完成董事会应建尽建、配齐配强 。规范董事会授权治理，印发《董事会向经理层授权治理步伐（试行）》《集团经理层向董事会报告治理步伐（试行）》，集团治理体系和治理效能不绝优化 。董事会下设危害合规委员会、投资评审委员会、融资治理委员会及薪酬与考核委员会，对决策事项实行专委会事前审议和董事会最终决议的“双责把控”机制，董事会定战略、作决策、防危害的能力水平显著提升 。
二、优化资源配置，企业竞争力越发强劲
一是大力推进整合重组 。积极探索现代企业制度和运行纪律，提升企业的内核动力 。按同质化经营合并原则，压减市属国有企业数量，将原有的“1+10”十大电子游戏平台网站体厦魅整合为“1+3”，明确主责主业，建立三级管控体系，加大优质资产资源注入，提升信用评级 。通过整合重组，十大电子游戏平台网站集团主责主业越发突出、工业竞争越发有序、资源配置越发优化、工业链条越发完善，“1+1>2”融合式聚变效应显现 。截至2022年底，集团资产总额突破3000亿元，位列全国城投公司百强榜第9位，连续坚持海内评级AAA、国际评级BBB-，融资“短改长、高改低”事情效果显著，荣获中央国债挂号结算有限责任公司宣布的“优秀企颐魅债刊行机构” 。
三是着力增强科技立异引领 。加大知识产权投入，积极申报高新技术企业，企业名誉显著提高，目前已乐成申报3个软件著作权 。大力推进立异平台、科技型企业建设，建立大数据公司，承建上饶光伏行业工业互联网标识解析二级节点项目，乐成完成与国家顶级节点的对接，开端实现220万条标识注册量和400万条标识解析量，日均解析量抵达3万余条，正式建成后将进一步助力上饶“大工业”生长 。
三、深化三项制度革新，市场经营活力越发充分
一是优化总部机构设置 。结合自身实际，运用“合并法”“加减法”，优化机构设置，强化总部精简、高效、集约运行 。整合后总部从原有20余个部分，优化为10个部分，在此基础上体例了部分职责和三定计划，总体例数压降50% 。
三是优化薪酬绩效考核 。完善市场化薪酬分派机制，开展全员绩效考核，职工薪酬结构中绩效人为占比凌驾40%，各层级积极性、主动性和效率明显提升 。出台《中恒久激励事情指引》，依据所属子企业差别的经营性质，建立差别的薪酬激励约束机制，专业岗位人员人为向市场化薪酬看齐，进一步引发和释放了企业生长活力 。
四、健全内控体系，企业危害防备越发有力
一是完善制度体系建设 。系统梳理修订种种制度50余项，体例《十大电子游戏平台网站集团制度汇编》，决策执行、融资治理、投资治理、财务治理、工程建设、纪检监察、选人用人等规范国有资本运作制度体系进一步健全 。
