j9九游会

为转达贯彻集团公司三季度经营情况汇报会精神
，认真总结安徽j9九游会前三季度事情
，剖析研判目今形势
，安排安排四季度重点任务
，10月16日下午
，安徽j9九游会召开三季度经营剖析会
，公司班子成员、各二级公司主要卖力人及部分财务卖力人、本部各部室卖力人加入集会。 

集会首先转达了集团公司三季度经营情况汇报会精神；财务部通报了前三季度预算执行情况、四季度经营目标预测和存货专项检查有关情况；各二级公司依次汇报了前三季度经营情况、重点事情推进落实情况和四季度重点事情计划。

公司有关领导结合分担事情
，划分就落实四季度目标任务、增强经营指标剖析、优化贸易结构、抓好存货治理、规范减值计提、强化用度管控、明年预算安排等方面事情提出了治理要求。

公司党委书记、董事长何传友总结了前三季度事情
，剖析了目今严峻庞大的内外部情况与市场形势
，特别指出了公司目今所面临的突出问题和困难。

针对四季度事情
，他要求各子公司、各部室要紧扣目标任务
，坚持问题导向
，聚焦主营业务、强化内部管控
，全力做好各项事情
，确保企业宁静、平稳、健康生长。

一要正视困难、坚定信心
，力争较好完成年度任务。各子公司、各部室要正视目今面临的困难和自身保存的问题
，认真贯彻落实集团公司三季度经营情况汇报会精神
，坚定信心决心、主动继续作为
，坚决扛起主体责任
，全力推进年度经营治理等各项任务。要紧紧围绕既定年度目标和重点事情计划
，敌手头事情特别是未完成事情进行再梳理、再摸排
，倒排时间节点、完善包管步伐、快速坚决行动
，增强斗志、迎难而上
，全力冲刺四季度
，力争全年取得力所能及的最好结果。

二要紧盯重点、连续加力
，严格落实各项问题整改。要凭据既定的年度目标任务
，全力推进应收账款清收、企业清理整合、亏损企业治理、沉淀资产处理、备用金清理等专项整治事情
，强化事情调理、严格兑现考核。要连续健全制度体系
，狠抓制度执行落实
，加速推进组织管控优化、内控体系建设、财务信息化建设等重点事情
，增强存货治理和佣金治理
，严控人为总额
，牢固拓展主题教育结果运用。要进一步转变作风、压实责任
，加速推进巡视、巡察、审计等种种反响问题整改
，勇于攻坚克难
，注重跟踪问效
，健全长效机制
，认真做好整改“后半篇文章”。

三要提前谋划、增强研判
，认真做好明年计划体例。各子公司要组织开展市场调研事情
，深入了解海内外客户最新需求
，切拭魅掌握市场一线动态及生长趋势
，为明年抢抓业务订单、稳定市场份额、制定目标任务、优化贸易结构打好基础。相关部室要认真学习研究国家、行业及上级主管部分有关政策
，吃透相关集会及文件精神
，积极争取、加大协调
，重心下移、治理前移
，在推动公司及子企业革新生长中切实发挥部室作用。要认真做好明年预算体例事情
，突出“防危害、调结构、降欠债、提质量、增效益”等基来源则和导向
，坚持实事求是、勇于自我加压
，为明年各项事情开展打下坚实基础。